Asterra Finance допомагає власникам і керівникам побудувати єдину фінансову систему: бачити реальну прибутковість, майбутній рух коштів, відхилення від плану та рішення, які потребують уваги зараз.
Asterra Finance helps owners and leadership teams build one connected management-finance system — to see real profitability, where cash is heading, what has drifted from plan, and the decisions that need attention now.
Більшість бізнесів мають облік і звіти. Але не мають єдиної системи, яка дає власнику відповідь на головні питання: де створюється прибуток, скільки коштів буде завтра, що відхилилося від плану і які ризики потребують рішення.
Most businesses have bookkeeping and reports. What they lack is one system that answers an owner's real questions: where profit is created, how much cash there will be tomorrow, what has drifted from plan, and which risks call for a decision.
Asterra Finance проєктує та впроваджує фінансову систему, у якій власник бачить реальний стан бізнесу, контролює рух коштів і приймає рішення на основі зрозумілої логіки.
Asterra Finance designs and implements a finance system in which the owner sees the real state of the business, controls cash flow and makes decisions on clear, consistent logic.
Аналіз P&L, руху коштів, маржі, дебіторки та слабких місць фінансової системи. Результат — фінансова карта поточного стану та пріоритети для впровадження.
Analysis of P&L, cash flow, margin, receivables and the weak points of the finance system. Output: a financial map of the current state and priorities for implementation.
P&L, рух коштів, спрощений баланс, план-факт і щомісячний управлінський пакет — щоб власник і керівник бачили одну картину бізнесу.
P&L, cash flow, a simplified balance sheet, plan-vs-actual and a monthly management pack — so owner and CEO see one picture of the business.
Прогноз на 6 або 12 місяців: видимість касових розривів, контроль ліквідності та розуміння, коли потрібні управлінські дії.
A 6- or 12-month forecast: visibility of cash gaps, liquidity control and a clear sense of when management action is needed.
Бюджет доходів, витрат і руху коштів. Регулярний контроль відхилень і дисципліна планування, яка допомагає не втрачати керованість.
Budgets for revenue, expenses and cash. Regular deviation tracking and planning discipline that keeps the business in control.
Моделі для сценаріїв зростання, нових напрямів, цін, витрат, запасів і ключових управлінських рішень.
Models for growth scenarios, new business lines, pricing, costs, inventory and key management decisions.
Приводимо фінансові файли до ладу: структура, контроль формул, логіка даних та автоматизація регулярних розрахунків.
We put finance files in order: structure, formula control, data logic and automation of recurring calculations.
Починаємо з діагностики, коли цифри в бізнесі є, але не дають власнику достатньої ясності для рішень.
We begin with a diagnostic when the numbers already exist but do not give the owner enough clarity to decide.
Спочатку структура і логіка. Потім звітність, моделі і регулярний управлінський ритм.
First structure and logic. Then reporting, models and a regular management rhythm.
Збираємо поточні файли, звіти і процеси. Визначаємо, де фінансова система втрачає ясність.
We collect current files, reports and processes and define where the finance system loses clarity.
→ Карта поточного стану → Current state mapПроектуємо управлінські статті, звіти, показники і логіку закриття місяця.
We design management accounts, reports, KPIs and month-end logic.
→ Схема фінансової системи → Finance system blueprintСтворюємо P&L, бюджет, панель показників, фінансову модель або систему таблиць.
We build P&L, budgets, dashboards, financial models or spreadsheet systems.
→ Звіти, моделі, дашборди → Reports, models, dashboardsНалаштовуємо регулярний фінансовий перегляд, план-факт і управлінські висновки.
We set up regular financial reviews, plan-vs-actual and management conclusions.
→ Щомісячний управлінський пакет → Monthly management packУправлінська звітність має відповідати на чотири питання: де бізнес заробляє, де втрачає кошти, що відхилилося від плану та які рішення потрібні зараз.
Management reporting should answer four questions: where the business earns, where it loses cash, what has drifted from plan, and which decisions are needed now.
Зростання прибутку випереджає план на 4.2%, маржа стабільна за основними напрямами.
Profit growth is 4.2% ahead of plan, with margin holding across core lines.
ДіяActionЗафіксувати маржу по топ-3 напрямах перед масштабуванням.Lock in margin on the top 3 lines before scaling.
Чистий потік позитивний; найближчий ризик касового розриву — місяць 4, коли виплати перевищують надходження.
Net flow is positive; the nearest cash-gap risk is month 4, where outflow exceeds inflow.
ДіяActionПідготувати буфер ліквідності під місяць 4 і зсунути частину виплат.Build a liquidity buffer for month 4 and reschedule part of the outflow.
Загальне дотримання бюджету 96%. Основне відхилення — перевитрата в маркетингу на 15%.
Overall budget adherence is 96%. The main deviation is a 15% overspend in marketing.
ДіяActionПереглянути маркетинговий бюджет наступного кварталу та звірити з віддачею.Review next quarter's marketing budget against its return.
Більшість показників у межах цілей. Період обороту дебіторки (DSO) — найслабша зона.
Most KPIs are on target. Days sales outstanding (DSO) is the weakest area.
ДіяActionСкоротити DSO через умови оплати, передоплати і дисципліну нагадувань.Reduce DSO via payment terms, prepayments and reminder discipline.
Дві позиції високого та середнього рівня потребують дії цього місяця.
Two high- and medium-level items need action this month.
ДіяActionЗакрити дебіторку понад 60 днів і зміцнити буфер ліквідності.Clear receivables over 60 days and strengthen the liquidity buffer.
Стягнути дебіторку понад 60 днів і закрити касовий ризик місяця 4.
Collect receivables over 60 days and close the month-4 cash risk.
Переглянути маркетинговий бюджет і умови оплати ключових клієнтів.
Review the marketing budget and key-client payment terms.
Підготувати модель руху коштів для зростання та диверсифікації клієнтів.
Prepare a cash-flow model for growth and client diversification.
Фокус місяця: ліквідність, дисципліна витрат і зниження залежності від двох клієнтів.
This month's focus: liquidity, spend discipline and reducing reliance on two clients.
Демонстраційний приклад управлінського екранаIllustrative management dashboard
Фінансова модель перетворює припущення на контрольований сценарій: як зміняться прибуток, рух коштів і ключові показники за різних управлінських рішень.
A financial model turns assumptions into a controlled scenario: how profit, cash flow and key metrics change under different management decisions.
Прогноз надходжень і виплат, запас ліквідності та горизонт планування — щоб планувати темп змін без втрати контролю.
A forecast of inflows and outflows, a liquidity buffer and a planning horizon — to set the pace of change without losing control.
Сценарії масштабування, економіка одиниці продажу, окупність рішень і точки беззбитковості.
Scaling scenarios, unit economics, payback on decisions and break-even points.
Оцінка економіки запуску, структури витрат, точки беззбитковості та впливу на загальний фінансовий контур.
Launch economics, cost structure, break-even and the impact on the overall financial picture.
Модель показує, як змінюються результат, ліквідність і ключові показники за різних припущень.
The model shows how results, liquidity and key metrics change under different assumptions.
Які драйвери найбільше впливають на прибуток, рух коштів і стійкість бізнесу.
Which drivers have the largest impact on profit, cash flow and business resilience.
Після діагностики ви маєте не набір спостережень, а чітку фінансову карту, пріоритети та план управлінських дій.
After the diagnostic you have more than a set of observations: a clear financial map, priorities and a plan of management actions.
Що вже працює, де губиться прозорість і які дані треба зібрати в одну систему.
What already works, where visibility is lost, and which data needs to come together in one system.
Точки, які найбільше впливають на результат, ліквідність і здатність бізнесу планувати.
The points that most affect results, liquidity and the ability to plan.
P&L, рух коштів, бюджет, план-факт, KPI та ритм регулярного управління — у логіці вашого бізнесу.
P&L, cash flow, budgeting, plan-vs-actual, KPIs and a regular management rhythm — in the logic of your business.
Що варто налаштувати першим, які дані потрібні та в якій послідовності рухатись далі.
What to set up first, which data is needed, and the sequence for moving forward.
10 питань, які допомагають власнику швидко оцінити, чи дають фінанси бізнесу достатню опору для щомісячних рішень.
10 questions that help an owner quickly judge whether the business's finances give enough support for monthly decisions.
Надсилаємо після короткого уточнення запиту.
Sent after a short clarification of your request.
Практичні матеріали для власників і керівників: рух коштів, прибутковість, бюджетування, фінансові моделі та управлінська звітність. Частину матеріалів надаємо на запит у межах діалогу про вашу задачу.
Practical materials for owners and leadership teams: cash flow, profitability, budgeting, financial models and management reporting. Some are shared on request as part of the conversation about your task.
Одна з ключових причин фінансової напруги в бізнесі: P&L може показувати прибуток,
тоді як рух коштів уже сигналізує про майбутній ризик.
One of the key causes of financial strain in a business: the P&L can show a profit,
while cash flow already signals a future risk.
Asterra Finance допомагає малому та середньому бізнесу будувати управлінські фінансові системи: звітність, прогноз руху коштів, бюджети, панелі показників, фінансові моделі та регулярний перегляд.
Asterra Finance helps small and mid-sized businesses build management finance systems: reporting, cash-flow planning, budgets, KPI dashboards, financial models and regular reviews.
Спочатку прибираємо хаос у логіці та даних. Лише потім — автоматизація, дашборди й масштабування системи.
First we clear the chaos in logic and data. Only then come automation, dashboards and scaling the system.
Фінансові інструменти мають допомагати приймати рішення, а не просто збирати цифри.
Finance tools should help make decisions, not just collect numbers.
Фінансові дані, структура бізнесу й внутрішні процеси залишаються конфіденційними.
Financial data, business structure and internal processes remain confidential.
Ми не продаємо кредитні, брокерські чи інвестиційні продукти. Наша роль — побудувати систему, на якій власник приймає власні рішення.
We do not sell credit, brokerage or investment products. Our role is to build the system on which the owner makes their own decisions.
Коротко опишіть ситуацію: що вже працює, де втрачається ясність і яку фінансову картину ви хочете бачити. Ми ознайомимося із запитом і запропонуємо доречний наступний крок.
Briefly describe your situation: what already works, where clarity is lost, and the finance picture you want to see. We'll review your request and suggest a sensible next step.
